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二处突出“五个一,六必讲”做实职工安全培训工作
发布时间:2018-7-18 8:56:36      点击次数:52

今年,二处积极创新安全教育培训方式、方法,采取“五个一,六必讲”新举措,增强安全教育培训实效。


在班前会“五个一”内容上下功夫。建立了“一日一题、一周一案、一月一讲、一月一考、一月一评”为主要模式的日常安全培训机制,强化班前10分钟培训,组织职工围绕一条安全措施、一条操作规程深入学习,结合事故案例讲解“为什么这样做,不这样做会有什么后果”,增强职工岗前安全防范意识和现场操作技能。每周选取一个煤矿事故案例,进行讲解、剖析,授课教师要讲清事故经过、事故原因、事故教训、预防措施。每月由项目部经理利用全员培训时间讲一次安全理念,讲授要有记录、有内容、有痕迹。每月25日组织全部学员分批对“一日一题”、“一周一案”所学内容进行一次考试,检验学习成果。另外,扎实做好一月一评工作,根据学员考试成绩,学习表现,考勤纪律,学员笔记等情况,由项目部党支部书记对当月的培训工作进行评价,项目部可给与优秀学员适当奖励。


在班前会“六必讲”内容上做文章。该处本着“一切为了发展,一切为了职工”的指导思想,不断创新安全宣传教育工作思路,今年在全处各区队班前会上推行了“六必讲”制度。必讲上一班安全情况和遗留问题;必讲对遗留问题的处理意见;必讲当班安全技术措施;必讲跟班干部的主要责任;必讲特种作业人员岗位要求;必讲可能发生问题的应急处置意见。要求每班“六必讲”内容要记录在案。


同时,为强化班前会“五个一,六必讲”培训内容的落实和考核力度,制定了奖罚措施,比如,明确了授课费发放标准培训管理员(班主任)津贴按每月300元发放;入井人员及特种作业工种不参加班前“一日一题”安全培训学习,当班不考勤;每周授课老师缺讲一次事故案例,罚授课老师100元等。通过奖罚措施有力促进该项工作落实、落地,不断推进该处安全培训工作上水平。


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