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二处多措并举 全力抓好5月份安全生产工作
发布时间:2018-7-18 8:57:35      点击次数:48

为认真做好五 月份安全生产工作,努力营造安全 稳定和谐的良好氛围。二处积极采取 多项措施,精心部署当前 安全生产重点工作,确保5月份安全生产无事故。


强化源头管控,推进技术保安。各项目部严把 措施源头关,制定有针对性 和可操作性的安全技术措施,严格措施贯彻 执行到位,杜绝无措施施 工和技术措施与现场实际操作“两张皮”现象发生。由总工程师牵头,梳理技术管理 方面存在的问题,制定针对性的 考核办法,确保6月底前完成。


加强安全检查,提高检查质量。针对现场检查 始终做到“高标准、严要求、细检查”,帮助项目部梳 理查找存在的安全问题,切实提升现场 管理水平。同时安监部门 要加大安监员管理力度,提高安监人员 工作责任心,提升安监人员 的业务履职能力。


强推标准化建设,提升管理水平。持续推进安全 生产标准化建设,深入开展对标 达标活动,认真查找差距,分析问题根源,强化落实整改,做到静态达标 与动态达标相统一,结果达标与过 程达标相统一,全面提升安全 生产标准化管理水平。


抓好职工培训,促进素质提升。各项目部要高 度重视取证培训和日常培训工作,处已下发日常 培训文件,各项目部按照 文件要求配备培训设施和人员,认真组织开展 培训工作,确保培训实效。  


保证工资发放,稳定职工队伍。该处千方百计 筹措资金,确保工资发放到位,各项目部要关 心职工生活,稳定职工思想,保障职工队伍稳定,确保安全生产。


突出分包队伍管理,规避施工风险。一是项目部指 定一名班子成员负责分包队伍管理,按照集团“五统一”原则纳入现场管理。二是对分包队 伍进行日常考核,严格奖惩。三是引入淘汰机制。6月底前,企管科、工程科牵头负 责制定分包队伍退出机制管理办法,半年考核1次,对排名靠后的 单位采取措施,年底淘汰最后1名。


重拳整治“低老坏”,全力根除“常见病”。认真分解“低老坏”清单内容,明确责任,落实到人;针对检查出的内容,制定整改方案,杜绝生产过程 中的违章行为和设备设施存在的安全隐患重复性出现,彻底根除“常见病”。


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