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二处金昌项目部4月份生产经营 成绩斐然
发布时间:2018-7-18 9:07:44      点击次数:44

4月份以来,二处金昌项目 部克服地质条件差、人员不足、工序转换频繁、安全管理难度 上升等困难,通过狠抓正规 循环作业,努力提高单进水平,圆满完成了各 项生产经营指标,保持了良好的 安全生产态势,实现了时间任务“双丰收”。4月份,完成总进尺244.9米,实现经营收入465.27万元,工程质量合格率为100%。


为确保完成月 初施工计划和提高施工工效,该项目部从抓 制度落实入手,成立了提单进 领导小组,充分利用生产调度会、计划会,及时调整施工 工序和时间节点,总结计划完成、正规循环情况。通过实行区队 工作量计分考核制,较好地调动了 职工的劳动生产积极性,施工工效有较大提升。220队在二矿盲副 井措施工程绳道和天轮硐室的施工中克服角度大、断面大、安全隐患多等困难,重点加强施工 过程和细节管控,确保了施工安全。216队在探矿道的施工中,面对岩石松散、两侧来压大的 施工环境,采取短掘短支 的施工方法,保证了施工进度。222队在700m水平Ⅰ-Ⅰ有轨运输道施工中,不断在支护管 理和出矸问题上想办法、做文章,经过和甲方和 监理部门的沟通,决定采取锚杆 加密和超前管棚支护方式,确保了迎头支 护质量和施工安全。46行工地240队施工人行井 联络道工程为了完成月度施工任务目标,他们克服人员少、淋水大等施工困难,通过充实施工队伍、以师带徒帮教、淋水处埋接导 水管等有效措施促进了现场施工生产。


4月份,该项目部由于 各项措施得当,组织有力,促进了生产经 营任务顺利完成,为全面冲刺年 度目标任务打下了坚实基础。


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