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王继全到姑山、张庄项目部检 查指导工作
发布时间:2018-8-30 17:27:12      点击次数:93

8月26日-27日,处长王继全、副处长辛培宏 一行到姑山、张庄项目部检 查指导工作。听取了工作汇报、深入施工现场指导,开展了形势任务教育。

王继全要求姑 山项目部:一要戒骄戒躁,稳步推进各项 工作开展,充分发扬我处 优良传统,树立好王牌军形象,加强与业主沟通交流,为下步工程接 续提供有利条件;二要发挥团结 表率作用,班子成员认真落实“一岗双责”,带头转变工作作风,引领职工队伍 健康发展;三要加强内部考核,抓好现场成本管控,提高全员成本 管控意识,做到安全、质量、形象、效益同发展;四要加强对新 安全生产标准化的学习、贯彻、落实工作,项目管理人员 要盯紧任务目标,善于学习和总结,善于反思找差距,正确面对存在 的不足和问题;五要加强对人 才的培养锻炼,提高核心队伍 人员整体素质,为我处工程接 续储备人才力量;六要努力提高 职工收入,关心职工生活质量,确实为职工办实事、办好事,确保职工队伍稳定;七要加强干部 值班带班管理,根据施工特点,抓好现场安全管控,确保实现全年 安全生产目标任务;八要时刻牢记 初心和使命,秉持处“王牌军”精神,迎难而上,为打造国内一流、全球知名矿山 综合服务商贡献自己的力量。

要求张庄项目部:一要加强团结协作,外树形象内聚合力。加强采矿与充 填生产之间、项目部与分包 队伍之间、班子成员之间 的协调配合,团结一致,促进工作,共同维护好三处形象,为处转型发展 作出更大贡献;二要增强“四个意识”,加强班子自身建设。班子成员要认 真学习处、公司管理文件,增加与处分管 领导的沟通交流,超前谋划问题,主动为处分忧解难,按要求依规管理项目,巩固好转型项 目的品牌形象,为市场开拓营 造良好声誉;三要提高自营产值,培养核心队伍。加强对自有核 心队伍的培养管理,灵活配备使用 管理技术人员,鼓励一岗多职、精简高效、立足长远,为转型发展储备人才;四要加强分包 队伍管理,严格按照公司 分包队伍管理文件要求执行,既要相互配合,又要划清界限,厘清责任,做到守住底线、不碰红线,公平公正对待 分包队伍,争取为分包队 伍创造好的施工条件,实现合作共赢的目的。(赵呈武  张春合)

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