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五处党委以工作状态评估激发工作积极性

2015年8月,五处党委创新开展党建管理工作,印发了《党支部书记工作状态评估办法(试行)》的通知,在全处各施工项目部、基地片各单位开展党支部书记(副书记)工作状态评估活动,该项活动究竟开展的怎么样、起到哪些作用?笔者采访了此项活动管理人员,了解到活动开展具体情况。

以工作状态评估促进工作在状态

由于基层支部书记工作部分存在“种了别人的地,荒了自己的田”和在岗不在状态的现象,针对党支部书记存在“干与不干一个样、干孬干好一个样”的思想状态,该处党委提出了党支部书记工作业绩评估机制,以此促进党支部书记始终保持良好的工作状态。

该处党委负责人介绍说:“党支部书记是否按时完成当月工作内容,完成的效果如何?我们通过工作状态评估办法让一线干部职工参与点评党支部书记工作完成情况,促使党支部书记知道该干什么、怎么干、干的目的,明确党支部书记的主业就是全心抓好党建工作。”

“开展工作状态评估活动,是发挥五处党支部战斗堡垒作用的迫切需要,同时是提高党支部书记的责任意识、主业意识,精准党支部的职责定位。因此,我们必须认真加以实施,真正发挥党支部战斗堡垒作用。”该处党委负责人在党建座谈会上强调道。

线上线下开展工作状态评估

“评估办法主要以线上、线下两种形式,对基层17位党支部书记(副书记)工作状态进行评估。”负责该项活动管理人员告诉笔者。

线上评估主要以网站点评为主,具体工作指标主要内容是党支部书记每月制定的工作计划清单中的具体工作(工作计划清单主要根据<党支部工作标准化考核>、公司及处党委安排的重点工作内容制定);各党支部书记、副书记在每月3号前列出工作计划清单上报到党工部,由党工部汇总上传到测评网站,在月底集中通知点评具体时间,各项目部书记接到通知后组织本支部党员、管理人员和一线职工,使用手机微信直接扫描二维码参与投票。

线下评估由该处党委评估小组线下组织进行,以KPI测评表评分,每季度评估一次; KPI评估内容主要对党支部书记的执行力、主动性、创新性、实效性等指标,重点评估个人业务能力、学习能力、创新能力和党支部重点工作完成情况。

笔者从关于党支部书记工作状态评估情况的通报文件中发现:“从2015年10 -12月份,参与线上评估投票共619人次,评估结果状态佳占83%,状态良占10%,状态差占7%;同时,该处党委对线上及线下评估结果前三名和后三名的党支部书记进行通报。”

开展工作状态评估效果如何?

“通过工作状态评估活动的开展,让一线职工了解到支部书记当月工作内容是否完成,能够明确体现出支部书记工作在干部职工眼中的状态。同时,促使党支部书记更密切联系职工、走进职工、关心职工。”该处一位基层党支部书记有感而发的告诉笔者。

投票结果出来后,如出现工作状态差连续被通报该怎么解决?有哪些措施?

“今年,如在通报中连续3次出现排名在后三位的党支部书记,就要分析具体原因,调整岗位甚至可以降级使用。”该处党委负责人在召开支部书记视频例会上说道。

经过半年的工作状态评估,提高了党支部书记工作的积极性,但还存在一些问题与不足:在线上评估工作方面,项目部干部职工参与投票人数偏少,有的项目部每月投票人数3-5人,不能反应出支部书记的工作状态真实性。在评估过程中,有的单位存在工作计划上报不及时,评估投票不及时,有拖延的现象。

面对以上问题,该处党委迅速做出下部工作要求,党支部书记工作计划必须在每月3号前上报,必须要发动项目部干部职20-50人参与投票。

当前,五处各项目部都能够认真落实开展党支部书记工作状态评估活动,进展顺利,较好激发了党支部书记工作积极性,集中精力,把党建工作做出实效,为五处稳健发展提供思想保障。

                        
(李传林 余东)

 

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